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2014年度公司工作會議報告語錄
發布日期:2014/3/14  
  

改革組織架構 創新商業模式 強化激勵機制 加快企業發展。

我們一定要看清改革形勢,抓好發展機遇,這是我們搞好企業建設的著眼點和落腳點。

醫藥企業之間的競爭形勢也只會進一步加劇,強弱兩級分化也會越來越嚴重,擺在我們面前的只有一個選擇:進一步增強企業的肌肉,把自己做強做大。

繼續堅定不移地深化企業內部改革,認真抓好內部管理,用改革去抓住機遇,用創新區迎接挑戰。

華東在快發展,管理要快跟上。

圍繞“服務”為中心開展好商業模式改革,用優質高效的服務去創造雙贏或共贏,用雙贏或共贏去創造出新的商業價值。

改革正向我們走來,機遇正向我們招手。

有夢想,一個企業才有希望的奔放;勇變革,一個企業才能基業長青。

一個企業有危機感,才會有改革的動力。

直面危機、直面改革,以改革促發展,化危機為機遇,這就是我們應抱的態度。

改革要產生新事物;要穩妥,要抓試點;要有成果。

管理就是要分而治之。分而治之的關鍵一個在于“分”,一個在于“治”。

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